2月25日,山東國控設計集團召開2026年度工作會議,系統總結2025年工作成效,科學謀劃2026年重點工作目標與實施路徑。黨委書記、董事長陸曉楠出席會議并講話,黨委副書記、董事、總經理王風光主持會議。
會議指出,2025年,集團作為山東國投公司列入省國資委“一企一業、一業一企”改革試點單位,重點圍繞“戰略新興+傳統優勢”兩條主線,著力構建“綜合設計及工程總承包、展覽及會展經濟貿易服務、科研研發與成果轉化、融媒體服務”四大業務板塊,全面提升“黨建引領、戰略執行、資源整合、市場競爭、經營創利”五種能力,較好開拓出一條重組優勢充分釋放、主責主業更加突出、經營質效穩健提升的發展新路。會議強調,2026年是我國開啟“十五五”規劃新征程、推動高質量發展的關鍵起步之年,更是國有企業深化改革、提質增效的攻堅之年。國控設計將錨定高質量發展核心方向,聚焦“六高六強”工作導向,緊密結合經營發展實際,以黨建為引領,著力夯實核心競爭力,推動效益提升、技術突破、人才集聚、管理規范、安全筑牢的全方位升級,切實履行國有企業的社會責任與發展使命。會議要求,一是高站位推進“黨建引領”,做到“政治強基”。錨定“黨建引領、業務提效”核心目標,深入實施“黨建經營深度融合”工程,深化數字化黨建平臺賦能作用,大力弘揚“真抓實干、承壓奮進”的工作作風,為公司改革發展提供堅強政治保障。二是高質量推動“經營發展”,做到“效益強心”。強化市場開拓,深化降本增效和應收賬款清收專項行動,聚焦總承包業務新賽道,大力推進數智會展,高質量推動經營發展提質升級,筑牢企業效益根基。三是高水平落實“科技創新”,做到“技術強核”。以三家權屬單位為試點,以技術賦能,升級設計作業模式。構建“設計+”生態體系,延伸價值服務鏈條。聚焦核心技術攻關,加速創新成果轉化。四是高效能推進“人才培養”,做到“人才強企”。強化分層分類人才培育,深度激活專家庫、復合型人才資源庫“兩庫”價值,打造適配高質量發展的核心人才梯隊。五是高自覺履行“合規經營”,做到“管理強基”。高標準落實“治理體系深化年”各項任務安排,全面加強集團化管控。聚焦經營全流程合規管控,搭建高規格合規管理平臺,推動合規文化成為企業發展的內在基因。六是高力度狠抓“安全生產”,做到“安全強盾”。構建全鏈條安全責任與管控體系,推進安全生產標準化建設。加強安全生產培訓和應急演練,提升全員安全素養與應急處置能力,為企業高質量發展筑牢安全屏障。會議強調,要聚焦核心業務深耕細作,以創新驅動破解發展瓶頸,用協同協作提升運營效能,憑責任擔當筑牢發展根基。腳踏實地、真抓實干,一步一個腳印推進各項工作,確保圓滿完成2026年發展目標,為山東國投“二次轉型創業”、創建“精彩國投”貢獻國控設計的堅實力量!集團領導班子成員,本部副部長以上人員,各權屬單位領導班子成員參加會議。