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 近日，山東國控設計集團召開2026年一季度經濟運行分析會，復盤一季度經濟運行情況，研判分析當前發展形勢，研究部署下一階段重點工作舉措。集團黨委副書記、董事、總經理王風光主持會議。

      會議要求，一是直面挑戰，精準施策補短板。當前，經濟環境嚴峻性與復雜性交織，風險與挑戰接踵而至，各單位務必錨定年度目標不放松，切實扛牢主體責任，持續深化降本增效舉措，優化項目成本管理，全面盤活存量資產，提高資產使用效率，加強人才協同聯動，促進人才合理流動與優化配置，積極培育科技創新能力，全方位提高核心競爭力，為集團高質量發展注入強勁動力。二是壓實責任，“關鍵少數”引領市場開拓。各單位主要負責人要親自掛帥，帶領專業團隊深入一線，充分了解市場需求和競爭態勢，以敏銳的市場洞察力和果斷的決策力，精準有效捕捉市場機遇。同時，廣泛動員全體員工踴躍參與，營造全員營銷的濃厚氛圍，力爭實現市場戰果最大化。三是強化保障，協同配合推動任務落地。集團上下要切實增強大局意識，牢固樹立“一盤棋”的思想，履職盡責，攻堅克難，分解任務目標，落實責任到人，打破職責界限，優化資源配置，實現信息共享，強化協同配合，形成工作合力，嚴格落實考核獎懲機制和安全生產責任制，確保各項工作有人抓、有人管、有人干，全力營造安全穩定的發展環境。

      會議強調，一是把握關鍵，凝聚力量沖刺半年目標。集團各單位各部門要以樹立和踐行正確政績觀學習教育為重要契機，深刻領悟正確政績觀的豐富內涵與實踐要求，將之轉化為推動工作的強大動力與行動指南，摒棄僥幸心理和等靠思想，以背水一戰的決心、攻堅克難的勁頭，全力以赴打好上半年經營攻堅戰，凝心聚力，真抓實干，為完成全年重點目標任務夯實根基。二是聚焦核心，集中發展合力攻堅突破。集團上下要緊緊圍繞經營管理核心目標，集中力量打好市場突圍攻堅戰，把市場開拓作為壓倒一切的中心工作，全員上陣、精準出擊。通過深入市場調研，了解客戶需求，制定針對性的營銷策略，提高市場占有率，確保實現半年度各項目標任務。三是精準突破，探索特色發展路徑。面對復雜多變的市場環境和經營挑戰，各單位要結合自身特點和優勢，勇于創新、敢于嘗試，分類精準突破，在市場開拓、降本增效、科技創新等方面，探索適合自身的發展路徑和方法，通過差異化競爭，提升核心競爭力，為集團整體發展貢獻力量。

      集團經營班子成員，各權屬單位經營負責人及本部各部門負責人參加會議。