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4月12日，公司召開2021年一季度經營設計及質量工作會議,公司領導班子、生產質量管理部負責人、各分院管理層參加會議。會上副總經理李元喜同志首先通報了公司一季度主要經營指標完成情況；副總經理李忠勝同志對下一步的經營設計及質量工作提出要求。

一、公司副總經理李元喜通報一季度公司生產經營情況：公司整體合同額同比下降10.3%；收費金額同比增長23%;單項合同超過50萬元的項目占一季度項目總數的23%。

二、副總經理李忠勝同志就經營與加強設計質量提出要求：

(一)各分院要繼續加大市場經營力度。

當前設計市場尤其工業項目的市場競爭十分激烈，要拓寬市場思路，利用資質優勢拓展輕工板塊的區域市場，建立起地市級更多的區域市場資源。對公司有專業和技術優勢的EPC項目，院部將在各方面給予協助和支持，推動工程總承包的健康發展。

（二）加強項目設計過程中的管理，切實保證設計質量。

要加強重大項目設計過程中的專業協同，抓好變更管理；要在設計中打造有影響力的標桿項目，通過項目負責人規范的設計管理，強化過程控制，加強校審的責任心，做好專業協同設計，以標桿項目達到培養人員、樹立團隊精神、引導規范設計、提升設計水平的目標。

（三）加強溝通能力和專業能力的培訓。

公司將在征求各分院專業人員意見的基礎上，制定近期的專業培訓課題，希望通過分院內部的相互學習與交流，加上院里的各種培訓，逐步提升各專業設計能力和員工溝通協調能力。

（四）培育良好的工作氛圍來凝聚人心和力量。

各分院管理層在抓市場經營、設計質量的同時，健全分院內部的定期溝通機制，完善“以價值創造”為導向的績效考核，起到績效考核的正向激勵作用，用“團隊、平等、尊重、溝通”的工作理念凝聚人心，打造正能量的工作氛圍、融洽的團隊關系，由此促進各分院工作的不斷進步。