2023年7月6日上午，公司在三樓會議室召開2023年度上半年工作總結大會，公司領導、全體中層干部、專業室主任參加會議，副總經理張濟金主持會議。
副總經理李元喜首先通報了2023年上半年公司的整體生產經營情況，對公司及各分院的經營情況做了系統量化分析，分析和解讀了經營指標完成情況，經營中的亮點業績，以及存在的不足，并對下半年各分院的經營工作提出了要求。他指出，經營工作是重中之重，各分院要結合自身實際，針對性解決當前經營中存在的問題，加大經營力度。同時強調，設計質量是設計工作的生命線，要切實做好已簽約項目的過程設計質量控制，切實增強工作的緊迫感、責任感和使命感，為客戶提供高水平的設計成果。
副總經理李忠勝對公司上半年工作情況進行了全面總結，上半年在上級黨委的正確領導下，公司以抓好黨建工作統領全院的各項工作，加強工作作風建設，認真抓好落實，在外部市場依然嚴峻的環境下，全院上下共同努力，取得一份來之不易的業績。李總對公司下半年工作的開展提出明確要求：
一是全院要進一步提高對市場嚴峻性的認識。對照今年的工作目標，分院之間發展不平衡的問題依然比較突出，全力實現分院之間的協調發展，完成全年工作目標的任務還十分艱巨。
二是要認真對待每一個項目，以高度負責的精神，抓好過程控制和協調，高標準完成每一個項目的設計工作，不斷提升客戶滿意度。
三是在公司下一步的發展方向上，在上級單位資源整合的關鍵時期，公司上下要堅定信心，不斷鞏固輕工版塊傳統業務的核心優勢，加強內外部的資源配置，促進業務模式的轉型升級。
四是逐步推進數字化在實際設計項目的應用，不斷提高公司的設計協同能力、專業技術銜接能力、標準化作業水平，更好地滿足客戶對設計成果質量和工期的要求。
五是在當前激烈的市場環境下，經營能力決定了企業的生存能力。為此市場營銷中，要逐步加強區域市場布局，建立有效的市場網絡，積極尋找機會，進入可持續的業務領域。
六是加強各類人才的培養力度，加快組織綜合能力的提升，以支撐公司在新形勢下的發展需要。
最后副總經理張濟金對會議落實情況提出三點意見。一是堅定信心，高位謀劃發展，要清醒認識當前的嚴峻形勢，對公司發展前景保持信心。二是解放思想，創新管理模式，要創新思路，完善考核激勵機制，用好獎勵政策。三是黨建引領，涵養清風正氣，要加強黨的領導，創新黨建工作方法，深入落實全面從嚴治黨。
面對嚴峻的市場形勢，下半年我們將堅持問題導向，聚焦目標任務，以勇于擔當、奮發有為的勁頭，創新突破、激揚奮進，確保全年各項工作取得扎實成效。
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